为了(le)(le)落实好(hao)公司四季度安(an)委会要求，11月17日公司安(an)全(quan)生产管理部组(zu)织，公司总经(jing)(jing)(jing)(jing)理梁建中和副总经(jing)(jing)(jing)(jing)理郭杰参(can)加，由建筑公司白(bai)二琴经(jing)(jing)(jing)(jing)理和冷弯型钢公司于(yu)清水经(jing)(jing)(jing)(jing)理进行了(le)(le)安(an)全(quan)源(yuan)头管理控制机制的宣(xuan)讲。两个单位的经(jing)(jing)(jing)(jing)理都做了(le)(le)充(chong)分准备，理论(lun)联系实际，达(da)到了(le)(le)预期(qi)的效果，为全(quan)公司安(an)全(quan)源(yuan)头宣(xuan)讲开(kai)了(le)(le)一个好(hao)头，也为下一步其他单位一把(ba)手安(an)全(quan)源(yuan)头宣(xuan)讲提供了(le)(le)相互(hu)学(xue)习借鉴的思路和方法。

此次安全(quan)源(yuan)头(tou)宣讲，旨在(zai)进一步(bu)推(tui)进公司安全(quan)源(yuan)头(tou)管理控制机制在(zai)各单位逐级深入(ru)贯(guan)彻落实，促使各级管理人员真正(zheng)理解(jie)透彻并灵活应(ying)用。

梁建中总经理(li)(li)最后强(qiang)调：公(gong)司安(an)(an)全源头管(guan)(guan)理(li)(li)控制(zhi)机制(zhi)的(de)(de)建立，来源于对安(an)(an)全管(guan)(guan)理(li)(li)实践(jian)的(de)(de)提炼和(he)总结(jie)，上升到(dao)理(li)(li)论(lun)再指导实践(jian)。各单(dan)位一把手都要备好课，通过(guo)宣(xuan)讲提高自(zi)身(shen)理(li)(li)论(lun)水(shui)平，人(ren)人(ren)过(guo)关(guan)，并(bing)带动(dong)本单(dan)位中层干部(bu)理(li)(li)论(lun)水(shui)平的(de)(de)提高，通过(guo)安(an)(an)全源头工(gong)作的(de)(de)有(you)效落实，不断(duan)促进公(gong)司整体安(an)(an)全管(guan)(guan)理(li)(li)水(shui)平的(de)(de)螺旋提升，消灭粗放性安(an)(an)全管(guan)(guan)理(li)(li)，最终实现安(an)(an)全管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)本质安(an)(an)全化。